综合回收厂举行外训学员成果汇报会

本站 本站 68次 2018-06-19 14:45

综合回收厂举行外训学员成果汇报会




97日下午,综合回收厂在5楼会议室举行了外训学员成果汇报交流会。7名外训学员代表分享交流了外训感想、收获以及实践心得体会。全厂管理人员、不当班的班(组)长参加了会议,公司副总裁熊德强、综合回收厂厂长王留情、人力资源部总监扶建新出席会议,会议由副厂长李剑主持。

李剑.png综合回收厂副厂长李剑主持会议


7名外训学习代表与大家分享了外出学习成果,大家通过外出学习找到了心中疑惑的突破点,找到了更加专业的答案,突破并改变了自我,同时结合公司生产实际情况,成功将所学知识转化为生产力。

动力车间副主任郭华明:

优秀的车间管理,应该做到:1、高效的执行力;2、持之以恒的班前班后会;3、经的起检查的“6S”管理;4、良好的沟通技巧;5、严格执行“PDCA”循环;6、关怀。

郭华明.png

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技术室助理工程师欧阳林:

通过“现代设备管理与TPM体系及点检实务”专项培训,更加坚定了我们严格推行“全面生产设备维护”、“生产现场的6S管理”的决心。要通过持之以恒的过程管理,逐步建立以“全效率、全过程、全员参与”的“三全”理念为核心的生产设备全面管理机制,就是我们下阶段的目标。



熔炼车间主控室班长李明:

通过班组长实战特训,我对管理模式有了新的认知,感觉豁然开朗,许多问题从理念上找到了依据,对原来在工作中遇到不好解决的问题也有了切入点。一名优秀的班长得具备以下几个条件:1、坚持原则,作风正派,做事公道,有凝聚力。2、较强的组织协调和指挥能力。3、以身作则,积极配合,努力提高班组长的整体水平,让每个员工都掌握过硬的技术。4、维护好生产所需设备的正常运行。5、做好班组的文化建设,让每位员工都明白制度的重要性。6、要懂得心存感恩,才能积极向上。


李明.png

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银冶炼车间主任刘润阳:

通过考察拜访同行标杆企业,吸取先进经验,结合我公司实际情况,对银冶炼侧吹炉进行了整合改进:侧吹炉投料量由3/小时提高至5/小时,炉体寿命从10天提升至18天,贵铅含锑控制在12%以内,铋控制在0.15%以内,分银炉周期由原来10天改进后缩短到6天,粗银月产量突破历史记录,效果显著。



铅电解车间值班长周石燕:

一个优秀的班组,是一个有共同的目标的团队,成员之间既相互依赖,又相互作用,强调协作与成长,不懈追求“生产效率,品质,成本,交期,士气,安全”六大目标。同时促成班组内员工个人能力的提高与个人愿望的实现。作为一名班组长,应扮演好领导者,监督者,传播者,协调者,训练者,执行者等多重角色。注重沟通:多听,多问,少说。以三心换一心:解决问题要热心,批评错误要诚心,做思想工作要知心,才能换得员工对你的铁心。

周石燕

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技术室工程师黄健斌:

通过借鉴学习同行企业类似项目的技术、设备、生产、管理先进经验,与自身进行优劣比较后,觉得我们应该从工艺原理、流程设计、管理细节的高度更加追求流程的合理性、操作的精细性、指标控制的严格性,从而发挥最大的生产效能。



电解车间班长陈昭龙:

作为一名一线的管理人员,我们首先要懂得如何做好自我,如何懂得尊重自己和他人,时刻清楚自己的位置所在。有能力,有担当,有沟通力,实事求是,刚正不阿,凡事以大局为重;会做事,会管事,肯管,敢管,擅管,会判断,会教育,团队精神要强。其次要建立彼此之间的友好桥梁,做好员工的思想工作,关爱他们,开导他们。员工在工作中犯了错,我们要诚心的去批评,表现好的需要公开的去表扬和鼓励以激发他们工作的热情度,督促好员工的工作和行为,多帮助领导分担,主动向领导反馈工作的进度与情况。对的事情就要坚持去做,勇敢的去做。改变自己,改变他人。

陈昭龙






王留情厂长与大家分享了学习心路历程,教授大家攻克困难的技巧,同时勉励各级人员要不断学习、不断改变、不断进步。

王留情厂长勉励大家勤于学习王留情.png



厂部组织此次汇报交流会,旨在巩固、提高公司委派人员外训成果,交流外训学习经验,营造相互交流、相互学习、你追我赶的学习氛围。上台汇报交流的学员代表中有基层技术管理人员、班组长、车间干部,有的参加了管理特训实战课程,有的曾前往行业标杆企业考察学习,有的参加了与兄弟企业经验交流。他们带着强烈的求知欲望,以不懈的探索精神、空杯的心态,从外界学成带回了先进、成功的知识经验,结合公司实际情况加以实践运用,并加以丰富、推广,取得了立竿见影的效果。上半年,综合回收厂通过设备检修改造、技术优化、精细管理等多项举措,大力开展挖潜增效、比学赶超运动,各项生产技术经济指标显著提升。

人力资源部总监扶建新指出,公司正处于快速发展时期,求贤若渴。内部人才梯度培养是公司以后培训工作的重中之重,外训是一种效果明显、带动效应强的培训方式,以后公司会加大外训安排力度,通过外训学员学成归来并在公司实践、检验、改进,及时进行二次培训和推广,起到放大效应。同时希望通过培训能够从内部培养出更多对公司文化高度认同的年轻人才。公司以后选人用人将严格遵循“凡进必严、凡升必争、注重实干、注重能力、注重年轻”的“风向标”,更加注重实际工作能力与业绩、实战经验,重点培养使用年轻实干的骨干型人才,特别是能立足基层、深入生产的实干家、创新型生产技术管理骨干。

据统计,公司近3年先后选拔、组织各类骨干人员委派外训20批次以上,总人数超过180人次。2017年集中委派班组长特训就达22人次,外训总人数超过50人次,外训内容分布于各业务专业领域。

扶建新.png人力资源部总监扶建新作人才培养主题讲话


公司副总裁熊德强先生在成果汇报会末作精彩总结点评,他指出,公司外出人员学习的成果十分显著,为进一步提升生产管理和做好挖潜增效工作奠定了坚实的基础,也对个人能力的提升起到很好的促进作用。广大基层员工要充满自信,勤于学习,善于思考,勇于表现,坚持不懈,持之以恒,不断学习生产技术管理知识技能,提高个人业务水平及综合能力,提升自身的综合竞争力,从而提升公司的核心竞争力。

公司副总裁熊德强先生号召大家不断提升自身综合能力熊德强.png